Knowledge Bridge 〜知見を繋ぐ　感情を伝える Feel &Think〜

マインド、メンタルをテーマにした話で、
「象の調教」のはなしをよく耳にします。

昔インドでは、捕まえてきた子供の象は、まず小さいうちに頑丈な竹につないでおく。
象はその竹をなんとか引き倒そうと試みるが、無理だとわかると、
もう抵抗することをやめてしまう。
その後、その象が大きくなっても、地面に打ち込んだ小さな杭に細い紐で縛っただけ
逃げなくなる。　大人の象の力をすれば、そんな杭、簡単に引っこ抜けるのに。。
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今年もあっという間に1年が過ぎてしまいました。

振り返ると、とても充実した1年だった気がします。

自分の中での今年の特徴としては、大きく２つ。

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またまた「3D 思考」の素晴らしい書評を書いてくださっているブログを発見。

http://kosstyle.blog16.fc2.com/blog-entry-1911.html

マインドマップを描いて、「レベルチェーン」をうまく説明して下さっています。

「レベルチェーン」は、前回翻訳した「アイデアの作り方を仕組み化する」で紹介し、
今回の「3D思考」でも解説しました。　マインドマップで説明しても分かりやすいんですね。

ブログ管理人の Kosukeさん、ありがとうございました！

最近は、あまりの忙しさにブログを書くのをサボっていましたが、
そんな中でも、本は書きました。。　
昨日から発売開始です。

「３D思考」というタイトルで、視点をうまくマネジンメントして、
仕事のクオリティーを高める技術を紹介した本です。

昨日本屋に寄ったら、結構目立つところに置いて頂いていました。



早速素晴らしい書評も書いて頂いているようです。
http://smoothfoxxx.livedoor.biz/archives/52037607.html
ブログ管理人のSmoothさん、有難うございます！


本書は、ビジネススキル的な本にはなってはいますが、
私がビジネスの現場でこれまで体験したことや想いを、
かなり盛り込んだつもりです。


よろしければ、ぜひ読んでみて下さい。

「直感」と「ひらめき」という言葉、
これまで、同意語として使っていました。 続きを読む　⇒

私の名刺には、「本質は何？」というロゴマークがついてます。 続きを読む　⇒

会議には目的に応じていくつかのタイプがあり、それらを１つの会議に混在させてしまうと、ただ集まったことに満足する形だけの会議になってしまうことがあります。

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プロジェクトで複数のメンバーと仕事をする際、多かれ少なからず、 これはなぜか？
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情報・知識を単に整理しただけでは、ほとんど価値にはならない時代になっています。 専門知識、業務知識をいくら重ねても、それだけで生き残るのは難しいのかもしれません。

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