Knowledge Bridge 〜知見を繋ぐ　感情を伝える Feel &Think〜

業務改善などで問題解決に取り組む際、
問題の表面的な「現象」を相手にしてはいけない。

真の原因を見つ出すことだ大切だ！

そのために、「なぜ？」を5回くりかえせ！！

と良く言われます。


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いろいろ出た意見を整理したり、アイデア発想を触発するために、
ホワイトボードに板書することがよくあります。

コンサルティングのクライアント先や、
ビジネスパートナーとのミーティングに参加すると、
いつの間にか板書している自分にふと気付きます。

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先日、脳機能学者の苫米地英人さんとの座談会に参加しました。

頭の中が混乱するほどいろいろなお話を聞くことができましたが、

その中で１つ「なるほど！」と思った話。

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多くのビジネスリーダーが、日々発生する問題の対応に追われ、
本来やるべき仕事に時間を割くことができない状態にいます。

もしあなたが経営者あるいは組織の管理者であれば、考えてみてください。
あなたの会社あるいは部署には、自主的に業務の問題点を発見し、
それを改善・解決していくことが出来るメンバーがどれだけいるでしょうか？

そういう人材が少ない組織のリーダーは、大変です。
問題が起こるたびに自らが対応に追われ、多くの時間が奪われるからです。
そして、同じような問題が繰り返し起こり、永続的に悩まされることに・・

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2009年1月に、ニューヨークのハドソン川に不時着した機の
最前列に座っていたリック・エリアス氏のＴＥＤスピーチ

「不時着事故から学んだ三つのこと」 　を見ました。
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事業の成功パターンは何通りもありますが、
失敗するパターンはある程度限られている
と言われています。

その典型の１つが、

「ビジネスシステムの設計ミス」

です。

ところが、ビジネスのシステムを設計せずに、
なんとなく事業を始めてしまう人が結構います。
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ここ数年で「フレームワーク」を使って、
思考する方法がより一般化してきました。

そのため、有名なフレームワークを
たくさん覚えている人も多くいるでしょう。

ただし陥りやすい罠が１つあります。
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今年の初めに知人から刺激を受けて、

「今年の前半に、『メール講座』を3本書こう！」

と決めました。

その第1弾として、主に若手ビジネスパーソン・リーダーに向けて書いた

【無料メール講座】

　「年収800万の壁を突破するビジネス思考」
　　　〜「思考」「感情」のマネジメント〜

今日ひな祭りの日に公開します。。

昔、新人コンサルタントに教えていた
思考法の基礎をベースに書いてます。

　
ご興味があれば、ぜひご登録ください。　⇒　こちらをクリック！

たとえば、業務改善プロジェクトでは、
周りを巻き込んでいかないと
解決できない問題があります。

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8月からアメリカでのプロジェクトに参画してきましたが、
ようやく終わりに近づいてきました。

今回は共に参画しているコンサルタントもクライアントも
とても気持ちいい人たちで、楽しく仕事ができました。

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先日私が監修のお手伝いを少しした翻訳書「メタ・コーチング」が出版になりました。

 

私自身お盆明けから、米国に仕事で来ているため確認できていませんが、

おそらく大きな書店では今頃並んでいるのだと思います。

 

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言葉をうまく使い分けることが、私たちの思考に

大きな影響を及ぼします。

 

なぜなら　使う言葉によって、人の感情が変わるからです。

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http://ichiryuublog.blog110.fc2.com/blog-entry-648.html
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昨日、コンパッソさん（税理士法人）の新春特別セミナーにご招待頂き、続きを読む　⇒

私たちがアイデアを発想してから、それを実行に移すまでには、続きを読む　⇒

私が翻訳を担当した書籍が今週発売になります。
実際は、先週から既に店頭でもアマゾンでも販売されてます。続きを読む　⇒

昨年から5W1Hさんが主催されている
「メタ・コーチング」の勉強会に参加させて頂いてます。
メタコーチングとは　⇒続きを読む　⇒

今年の初め、500ページを超えるゴツイ洋書を、必死に読みました。
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これまでコンサルティングで訪問したクライアントの中には、朝礼の時に、社訓などを皆で声を出して読む会社様が数社あります。
３，４年前まで、正直それを、ダサイとか、古臭いとか思っていました。
精神論でなく、科学的なアプローチで経営をやるべきだと。
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楽天の三木谷さんは、昔から経営者としてビジネスマンとして、続きを読む　⇒