Knowledge Bridge 〜知見を繋ぐ　感情を伝える Feel &Think〜

業務改善などで問題解決に取り組む際、
問題の表面的な「現象」を相手にしてはいけない。

真の原因を見つ出すことだ大切だ！

そのために、「なぜ？」を5回くりかえせ！！

と良く言われます。


続きを読む　⇒

多くのビジネスリーダーが、日々発生する問題の対応に追われ、
本来やるべき仕事に時間を割くことができない状態にいます。

もしあなたが経営者あるいは組織の管理者であれば、考えてみてください。
あなたの会社あるいは部署には、自主的に業務の問題点を発見し、
それを改善・解決していくことが出来るメンバーがどれだけいるでしょうか？

そういう人材が少ない組織のリーダーは、大変です。
問題が起こるたびに自らが対応に追われ、多くの時間が奪われるからです。
そして、同じような問題が繰り返し起こり、永続的に悩まされることに・・

続きを読む　⇒

事業の成功パターンは何通りもありますが、
失敗するパターンはある程度限られている
と言われています。

その典型の１つが、

「ビジネスシステムの設計ミス」

です。

ところが、ビジネスのシステムを設計せずに、
なんとなく事業を始めてしまう人が結構います。
続きを読む　⇒

ここ数年で「フレームワーク」を使って、
思考する方法がより一般化してきました。

そのため、有名なフレームワークを
たくさん覚えている人も多くいるでしょう。

ただし陥りやすい罠が１つあります。
続きを読む　⇒

たとえば、業務改善プロジェクトでは、
周りを巻き込んでいかないと
解決できない問題があります。

続きを読む　⇒

言葉をうまく使い分けることが、私たちの思考に

大きな影響を及ぼします。

 

なぜなら　使う言葉によって、人の感情が変わるからです。

続きを読む　⇒

私たちがアイデアを発想してから、それを実行に移すまでには、続きを読む　⇒

これまでコンサルティングで訪問したクライアントの中には、朝礼の時に、社訓などを皆で声を出して読む会社様が数社あります。
３，４年前まで、正直それを、ダサイとか、古臭いとか思っていました。
精神論でなく、科学的なアプローチで経営をやるべきだと。
続きを読む　⇒

プロジェクトで複数のメンバーと仕事をする際、多かれ少なからず、 これはなぜか？
続きを読む　⇒

情報・知識を単に整理しただけでは、ほとんど価値にはならない時代になっています。 専門知識、業務知識をいくら重ねても、それだけで生き残るのは難しいのかもしれません。

続きを読む　⇒

「要するに○○ってことでしょ。」 

私たちコンサルタントは、物事を一般化してパターン認識するのが好きな人種らしく、人の話を聞いて、最後にこう纏めたい欲を抑えるのが難しいようです。

続きを読む　⇒

組織の一員である以上、必ずしも自分の得意分野、これまでの経験が活かせる領域で
チャンスが与えられるとは限りません。
続きを読む　⇒

先日、友人が某コンサルティング会社から上がってきたレポートをみて、
とてもがっかりしたという話をしていました。　全く内容がないレポートだったそうです。
 
その話の内容を聞いて、自分も随分昔に、同じような過ちをしたことを、
ふと思い出しました。
 続きを読む　⇒

相手の行動・行為が自分にとって問題がある場合、相手にそれをやめてもらう必要があります。その際、相手を批判したり、評価するのではなく、相手の行動・行為で、私はこう困っていると伝えることが、問題を解消するための、適切なメッセージです。

続きを読む　⇒

問題が発生したら、まずその問題を分析し、根本原因を特定して、解決策を検討する。 これは我々コンサルタントが通常行うプロセスです。しかし、問題を分析すればするほど、余計に複雑で訳分からなくなることもあります。

続きを読む　⇒

会議には目的に応じていくつかのタイプがあり、それらを１つの会議に混在させてしまうと、ただ集まったことに満足する形だけの会議になってしまうことがあります。

  続きを読む　⇒

「戦略とは、捨てること」という言葉をよく聞きます。これは、戦略を立てるということは、目の前にある多くの選択肢から、やらない事を決めて涙を呑んで捨てて、重要なものにリソースを集中させるということ。

 続きを読む　⇒

昨年末から、書店に行くと「地頭力を鍛える」という本が長い間売れているようです。

 

本書では、思考力が高いことを「地頭力がいい」と呼び、その力を試したり鍛えたりするツールとして、「フェルミ推定」というものを紹介しています。これは、仮説やフレームワークなどでロジックを押さえながら、今ある情報をだけで、前提条件を置きながら、「部分→全体」、「全体→部分」を推測し、結論（仮説）を導き出すといったものです。　

続きを読む　⇒

「いろいろ問題がある部署だから、○○さん頼みますよ」
そう言われ、新任のマネージャーであるあなたは、部署の改革を
進めようと意気込んでいます。
続きを読む　⇒

「KAIZEN」

アメリカのビジネススクールに留学した時、最初に知った英単語「KAIZEN」

「改善」という日本語が英語として一般的にビジネスで使われていることを知り、当時とても驚いたのを覚えています。

英語で書くと、Continuous Improvement.
絶え間なく向上に取り組むこと。　

では、継続的に改善に取り組むチームを作るには、どうしたらよいのでしょう。
続きを読む　⇒