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Knowledge Bridge 〜知見を繋ぐ 感情を伝える Feel &Think〜
コンサルティングの現場で得た、ビジネス関連情報、知見、想いなどをお伝えします。
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2012年04月14日
言葉は感情と結びついている
言葉をうまく使い分けることが、私たちの思考に
大きな影響を及ぼします。
なぜなら 使う言葉によって、人の感情が変わるからです。
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posted by IZ at 22:03|
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コラム
2012年03月01日
「ロジックと感情」で伝える
たとえば、業務改善プロジェクトでは、
周りを巻き込んでいかないと
解決できない問題があります。
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posted by IZ at 02:01|
コラム
2011年10月12日
状態管理
昨日、長年参加しているバンドのライブイベントに出演してきました。
だいたい3ヶ月に1度のペースで、ライブ活動をしていますが、
今回は、いつもと客層が違うイベントでの演奏になりました。
普段であれば、お客さんがとても盛り上がり、楽しそうに観てくれている。
そんな中で、演奏する時ほど、嬉しく興奮することはありません。
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posted by IZ at 12:36|
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日記
2011年08月02日
「なぜ?なぜ?」を繰り返して、行き詰らないために・・
業務改善などで問題解決に取り組む際、
問題の表面的な「現象」を相手にしてはいけない。
真の原因を見つ出すことだ大切だ!
そのために、「なぜ?」を5回くりかえせ!!
と良く言われます。
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posted by IZ at 16:44|
コラム
2011年07月28日
ミーティングの成果を上げる板書パターン
いろいろ出た意見を整理したり、アイデア発想を触発するために、
ホワイトボードに板書することがよくあります。
コンサルティングのクライアント先や、
ビジネスパートナーとのミーティングに参加すると、
いつの間にか板書している自分にふと気付きます。
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posted by IZ at 20:41|
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日記
2011年07月27日
「オチ」とはゲシュタルトの形成
先日、脳機能学者の苫米地英人さんとの座談会に参加しました。
頭の中が混乱するほどいろいろなお話を聞くことができましたが、
その中で1つ「なるほど!」と思った話。
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posted by IZ at 16:20|
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日記
2011年06月03日
組織の問題解決を『仕組み化』する方法
多くのビジネスリーダーが、日々発生する問題の対応に追われ、
本来やるべき仕事に時間を割くことができない状態にいます。
もしあなたが経営者あるいは組織の管理者であれば、考えてみてください。
あなたの会社あるいは部署には、自主的に業務の問題点を発見し、
それを改善・解決していくことが出来るメンバーがどれだけいるでしょうか?
そういう人材が少ない組織のリーダーは、大変です。
問題が起こるたびに自らが対応に追われ、多くの時間が奪われるからです。
そして、同じような問題が繰り返し起こり、永続的に悩まされることに・・
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posted by IZ at 00:13|
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コラム
2011年05月05日
「正しさ」より「幸せ」
2009年1月に、ニューヨークのハドソン川に不時着した機の
最前列に座っていたリック・エリアス氏のTEDスピーチ
「不時着事故から学んだ三つのこと」 を見ました。
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posted by IZ at 22:37|
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日記
2011年04月21日
継続する事業のつくり方
事業の成功パターンは何通りもありますが、
失敗するパターンはある程度限られている
と言われています。
その典型の1つが、
「ビジネスシステムの設計ミス」
です。
ところが、ビジネスのシステムを設計せずに、
なんとなく事業を始めてしまう人が結構います。
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posted by IZ at 15:07|
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コラム
2011年03月07日
分けたものを統合する
ここ数年で「フレームワーク」を使って、
思考する方法がより一般化してきました。
そのため、有名なフレームワークを
たくさん覚えている人も多くいるでしょう。
ただし陥りやすい罠が1つあります。
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posted by IZ at 20:27|
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コラム
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プロフィール
名前: 泉本行志 (いずもとたかし)
ニックネーム: IZ
所属: 株式会社アウトブレイン
役職: 代表取締役
仕事内容: 経営コンサルティング
趣味: ドラム演奏、読書
血液型 AB型
好きな言葉:
「試してみることに失敗はない!」
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